小さな建設会社で納得される評価と給与の決め方｜Ai助に聞いてみた

その状況で一人が辞めたとなると、次の離職を防ぎたいという焦りも出てきますよね。

まず「基準を見える化」し、金額の仕組みはその後に作る

要約

• 最重要: 若手の不満は金額より「道筋が見えないこと」です。まず、A4一枚の「できることの段階表」を作ります。
• 次点: 給与は「基本給・資格手当・賞与」に分け、賞与は会社の利益から原資を決めて配分します。
• 推奨アクション: 今月は全員の現状一覧(年齢・経験・資格・役割・現給与)を作り、社長が無意識に評価してきた点を書き出します。

おそらく技能者と施工管理が混在する会社だと思いますので、その前提で答えます。大がかりな制度は不要です。3段階で十分に形になります。

手順は3つです

1. 現状の棚卸し(1〜2週間)
15人を一覧にして、「なぜこの人はこの額か」を社長自身が一人ずつ説明してみてください。説明に詰まる箇所が、感覚で決めてきた部分です。同時に、普段どんな人を高く評価してきたかが言葉になります。これが評価基準の原型になります。

2. 3〜4段階の等級表(1か月)
各段階に「できること」を5〜8項目だけ書きます。項目は、保有資格、単独で施工できる範囲、後輩への指導、工程・安全・原価の管理などです。

等級	イメージ	基準の例	給与が動く条件
1	見習い	指示通りに作業・安全ルール遵守	経験年数と習得項目
2	一人前	担当範囲を単独で完結	項目の達成と資格
3	リーダー	小規模現場の段取り・後輩指導	現場成果と指導実績
4	管理者	工程・原価・協力会社の管理	利益への貢献

等級ごとの給与の幅は、国の資料が参考になります。国交省が公表した建設キャリアアップシステム(技能者の経歴・資格を登録する業界共通の仕組み)のレベル別年収の中位は、全国・全分野でレベル1が501万円、レベル2が569万円、レベル3が628万円、レベル4が707万円です。ただしこれは実績値ではありません。公共工事設計労務単価が賃金として行き渡った場合に考えられる年収を試算したものです。自社の現状と大きく離れている可能性があります。そのまま目標にすると原資が足りなくなります。「業界の目安はここ、うちの現状はここ、何年でどこまで近づける」と説明する材料として使ってください。

3. 給与と賞与の組み立て
基本給は等級ごとの幅の中で決め、資格手当は金額を固定して公開します。賞与は「期末利益の○%を原資とし、等級と評価で配分する」と先に決めます。原資の割合は自社の決算を見て決めてください(※仮説値を置くなら、まず過去3期の賞与総額÷利益を計算します)。そのうえで年2回、社長と現場責任者が同席して15〜30分の面談をします。評価の結果と「次の等級まであと何が必要か」を、その場で伝えます。

最大の落とし穴は、守れない約束になること

基準を公開すれば、社員にとっては昇給の約束になります。人件費の総額を先に決めずに作ると、基準を満たした人に払えず、かえって不信感が強まります。もう一つ、現在の給与が新基準より高い人や低い人が必ず出ます。高い人を下げることは、本人の同意なしにはできません(労働契約法)。「当面は据え置き、数年かけて調整する」という移行ルールを先に決めてください。従業員が10人以上なので、賃金のルールを変えるときは就業規則(賃金規程)の改定と届出も必要です。社会保険労務士に、この部分だけ確認してもらうと安全です。

最初の1年は「試行運用」と位置づけてください。撤退の目安は、面談後のアンケートで「次に何を頑張ればいいか分かった」と答える人が半数に届かない場合です。その場合は項目が多すぎるか、現場の言葉になっていないので、項目を減らして作り直します。

洞察の裏側

退職した人の本音と、残っている若手の本音は、別々に聞いておくべきです。「何を頑張れば上がるか分からない」は、金額への不満というより「社長に見られている実感がない」という意味かもしれません。その場合は、制度より先に月1回の短い個別の声かけが効きます。

信頼性セルフチェック

区分	内容
推論箇所	職種構成や退職理由は推測です。若手の不満は「見通しの欠如」という解釈です
数値根拠	CCUSの年収は国交省の試算値(令和5年公表)で、実績値ではありません。賞与原資の割合は未設定です
この提案の弱点	評価項目の作り込みに社長の時間が要ります。運用が続かないと形だけになります
要確認事項	就業規則の改定手続きと、不利益変更になる社員の有無は専門家に確認してください

これはAI自身の自己点検であり、正しさの保証ではありません。

まず今月は、現状一覧を作るところまでを決めてください。等級の中身は、その一覧を見ながら詰められます。

さらに詳しく答えるための確認

• 技能者(職人)と施工管理・事務は、それぞれ何名ですか
• 過去3期の賞与総額と、営業利益はおおよそいくらですか