人材・採用– category –

従業員9名で地域の運送会社を経営しています。ドライバーの高齢化が進み、ここ1年ハローワークや求人誌に募集を出していますが、応募がほとんど来ません。大手のように給料を大きく上げる余裕はありません。小さな

従業員15名の建設会社を経営しています。これまで給料や賞与は社長の私が感覚で決めてきましたが、最近若手から「何を頑張れば給料が上がるのか分からない」と言われ、1人が退職しました。大がかりな人事制度を作

従業員11名で板金塗装の工場を営んでいます。腕の良いベテラン職人が2人いますが、どちらも60代後半で、あと数年で引退する見込みです。仕事のコツは長年の勘に頼っていて、手順書のようなものはありません。2

従業員15名で給食の調理・配送をしている会社です。昇給や賞与はこれまで社長の私が感覚で決めてきましたが、最近ベテランのパートさんから「頑張っても頑張らなくても同じ」と言われてしまいました。大がかりな人

従業員12名の運送会社です。ここ2年、採用した若手ドライバーが半年以内に辞めてしまうことが続いています。給与は同業他社と同じくらいで、辞める理由を聞いても「思っていたのと違った」と言われるだけではっき

従業員6名の総菜製造販売です。これまでアルバイトだけでしたが、初めて正社員を1名採用しようと考えています。求人を出す前に、社内で決めておくべきことは何ですか。給与以外で見落としがちな点も知りたいです。

従業員6名で地域のスーパーを営んでいます。ハローワークと求人サイトにパートの募集を出していますが、半年間ほとんど応募がありません。時給を大きく上げる余裕はないのですが、応募を増やすには何から見直せばよ

従業員15名の介護事業所を運営しています。せっかく採用した若手職員が1年以内に辞めてしまうことが続いています。大幅に給与を上げる余裕はないのですが、定着してもらうために何から手をつければよいですか？

従業員5名の工務店です。求人を出しても応募が来ません。何を見直せばよいですか？