Ai助に聞いてみた– category –

従業員4名でクリーニング店を営んでいます。光熱費と資材の値上がりで利益がどんどん減っているため、10年以上変えていない料金を上げたいのですが、長く通ってくださっている常連のお客様が離れてしまわないか不

従業員6名で地域のスーパーを営んでいます。ハローワークと求人サイトにパートの募集を出していますが、半年間ほとんど応募がありません。時給を大きく上げる余裕はないのですが、応募を増やすには何から見直せばよ

従業員8名で惣菜を製造している食品会社です。原材料の在庫はベテランの担当者が頭の中で管理していて、欠品で慌てて買い足したり、使いきれずに廃棄する食材が毎月出ています。その担当者が来年退職予定なのですが

従業員5名の工務店です。これまでは紹介と地域へのチラシ配布で仕事が回っていましたが、ここ2年で新規のお問い合わせが目に見えて減ってきました。ホームページはあるものの5年以上更新していません。専任の担当

従業員7名の金属加工業です。お客様ごとに図面が違う個別受注が中心で、見積は長年の勘と過去の似た案件を参考に出しています。工場は毎日忙しいのに決算では利益がほとんど残りません。案件ごとの本当の原価をつか

従業員15名の介護事業所を運営しています。せっかく採用した若手職員が1年以内に辞めてしまうことが続いています。大幅に給与を上げる余裕はないのですが、定着してもらうために何から手をつければよいですか？

従業員3名の印刷会社です。古くなった印刷機を入れ替えたいのですが、補助金は種類が多くてどれを狙えばよいのか分かりません。小さな会社が設備投資の補助金を選ぶときの考え方を教えてください。

従業員4名で建材の卸売をしています。売上は前年より伸びているのに、なぜか手元の現金が増えず毎月の支払いのたびにヒヤヒヤしています。まず何を見直せばよいですか？

従業員12名の内装工事会社です。現場からの日報や施工写真がLINEやメールでバラバラに届き、事務員1名が転記するだけで毎日2時間かかっています。お金をかけずに改善するには何から手をつければよいですか？

従業員6名の街の花屋です。母の日など繁忙期はお客様が来ますが、それ以外の月は売上が落ち込みます。閑散期の集客はどう考えればよいですか？